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中智咨詢助力中國(guó)南方電網(wǎng)有限公司高管考核與激勵(lì)專題培訓(xùn)

　　8月17日，中國(guó)南方電網(wǎng)有限公司舉辦2020年企業(yè)治理體系和治理能力專題研討班，經(jīng)南網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)舉行開(kāi)班儀式后圍繞企業(yè)治理展開(kāi)了為期一周的集中培訓(xùn)、研討，南網(wǎng)各下屬企業(yè)高管近30名學(xué)員參加。研討班收官環(huán)節(jié)特邀中智人力資源管理咨詢有限公司黨委委員、副總經(jīng)理周晶就高管考核與激勵(lì)主題開(kāi)展培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享。

　　中智咨詢公司黨委委員、副總經(jīng)理周晶圍繞深化國(guó)有企業(yè)改革對(duì)高管考核與激勵(lì)的總體要求，高管考核體系設(shè)計(jì)，高管激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，中長(zhǎng)期激勵(lì)等四個(gè)方面展開(kāi)培訓(xùn)。首先，周總從國(guó)企深化改革新方向出發(fā)，提到習(xí)近平總書(shū)記所作的黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革指明了方向，提供了根本遵循。面對(duì)改革發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新挑戰(zhàn)，從五個(gè)要求闡述國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人考核改革要點(diǎn)，如何發(fā)揮好考核指揮棒作用，激發(fā)企業(yè)高管人員奮發(fā)動(dòng)力尤為重要。

　　其次，周總結(jié)合中智咨詢公司多年國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)與高管激勵(lì)體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，從中智咨詢方法論出發(fā)，講解了企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核“八定”模型，企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)“七定”模型等管理體系設(shè)計(jì)步驟，并通過(guò)中央企業(yè)及地方國(guó)企實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展分享。

　　最后，周總打開(kāi)國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)全景圖，從國(guó)家層面及國(guó)資委層面頂層政策導(dǎo)向出發(fā)，提出應(yīng)大力推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)介紹了現(xiàn)金類和股權(quán)類激勵(lì)方式，對(duì)于不同類別國(guó)有企業(yè)如上市企業(yè)、混改企業(yè)、科技型企業(yè)可推行的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式。

　　在新一輪國(guó)企改革和高質(zhì)量發(fā)展背景下，中智咨詢作為國(guó)資國(guó)企高端智庫(kù)將致力于幫助國(guó)有企業(yè)深化改革，助力持續(xù)完善和提升國(guó)有企業(yè)治理能力。